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通过本月人才赋能活动的开展，我们班组进行了OPL单点课的学习，了解和掌握了仪表新知识。因此，我对人才赋能活动的开展是积极乐观并希望保持下去的，这不仅大大的提升了大家的知识量与见识，还营造了学术交流讨论之风。

首先，非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。对于化工仪表的我，也非常珍惜这次机会。经过这几天的培训，完全打破了在没培训前认为这是很枯燥乏味的那种想法，让原本对OPL单点课不感兴趣的我，渐渐对其中的知识充满浓厚的兴趣。

积极主动做事，是一种良好的工作态度，我们应积极主动去做事，并提高自身技能，才能在工作中，做好每一件事。只有不断学习，不断地更新自己知识储备，不断提高专业技能，才能比优秀的人更优秀。

公司的这一战略培训，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，打造了企业发展与职工成长的命运共同体。在接下来的工作中，我将端正心态，更加努力、更加自信的参加公司的各类培训，让理论与实践进一步丰富我们的工作。学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作中，一定能把我们车间打造的更加美好，助力我们天弘公司在高质量发展的道路上行稳致远。（仪修车间 董建伟）

作为一名维修电工，对公司最近推进的人才赋能提升行动，我感觉是很不错的一项活动，尤其对于新来的员工，可以帮助维修人员正确、准确判断电气系统的故障部位及故障原因，是处理电气故障、修理电气设备、判断设备好坏的得力助手。

人才赋能不仅限于电气工作人员作业时使用，其实在各行各业中都是应该存在的，而作为一名维修电工，更应该学会人才赋能中的每一项技能，这都有规定的使用方法、操作规程及使用范围，使用者必须按规定正确使用。

这次的人才赋能纠正了很多由于历史的原因以及传统的维修作业习惯，除电业部门、高精尖企业以外，一般的工矿企业、单位对维修作业的质量其实是一直无人问津的毛病。很多时候维修人员都是只要维修后电通了、电机转了、生产线开车了、锅炉送气了、泵抽水了、仪表动作了就是好电工好的维修人员。其实这是一个大错特错的，由于没有作业质量管理与监督，一些常用的设备几经反复修理，原材料及元件检测试验几率较小，反而事故频频、维修频频，既浪费了原材料，又浪费了人工；既增加了运行维修费用，又增加了生产成本。在人才赋能战略中，维修电工作业应和安装电工作业一样，必须进行作业质量管理和监督，这样既能保证电气系统安全运行，又能节约成本，还能提高维修电工的技术技能，可谓一举三得。

人才赋能，这也是公司带给我们员工的一次福利。（电修车间 陈海龙）