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      7月24日上午，万达石化集团管理提升月度工作汇报会议在七楼会议室召开。集团公司独立董事王敏，集团公司副总裁、万达石化集团执行总裁尚吉国，管理提升领导小组和工作小组成员，以及集团安全质量部工作人员参加会议。

      会上，万达石化集团营销公司、供应公司分别对管理提升月度工作的开展情况进行了详细汇报；王敏董事就各单位管理提升工作进行了分析点评，对营销公司、供应公司各阶段管理提升成果给予高度的评价，并就下一步工作方向和目标提出了合理化的建议，分享了有关管理提升的宝贵经验；尚吉国对石化集团管理提升工作进行了安排、部署和强调。

      点评中，王敏董事希望各单位在当前取得进展的基础上，对照管理提升工作目标，梳理完善存在的问题点和薄弱环节，不断优化指标，形成闭环管理，持续改进，持续提升，真正将管理提升理念融入生产经营管理全过程，多渠道挖掘公司发展潜能，助推管理提升工作取得良好成效。

      尚吉国对王敏董事前来指导管理提升工作表示欢迎和感谢。他要求，石化集团营销公司要站在市场角度考虑问题，精准研判市场变化趋势，实现精准定价；要深化客户评级，实现企业低成本、高效益；要进一步简化组织流程，细化岗位职责，强化绩效考核，打造精干、专业、高效的销售队伍。石化集团供应公司要深化产供联合，做好与生产单位结合，做到精准采购，坚持原则，抓好全过程监督管控；要对标外部优秀企业，领悟学习并转化提升，强化内部管理提升，打造优质高效、阳光廉洁、风清气正的供应团队。

      他强调，管理提升是企业加快转型发展的有效手段，是提升企业发展质量和效益的迫切需要，是进一步增强企业竞争力的有力保障。各单位要深化管理提升活动，抓好工作落实，固化活动成果，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，推动管理提升活动深入开展，全面提高公司管理水平。

      下一步，万达石化集团将持续聚焦管理提升工作重点，夯实企业管理基础，聚力提质增效，持续提升精细化管理水平，推动公司实现高质量健康发展。