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      7月13日下午，天弘公司组织召开2023年二季度安全生产委员会工作会议。万达集团总裁助理、天弘公司董事长王敏，天弘公司总经理张振伟，各部门、车间主任/主管以上人员及安委会全体人员参加了会议。会议由公司安全环保部总监张伟主持。      王敏董事长指出，各部门、车间要提高政治站位，强化作风保障，切实增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感。公司上下要统一思想，提高站位，把安全放在先于一切、大于一切、高于一切、重于一切的位置来抓，深入思考和领会近段时间省市区各级政府相关会议精神及要求，进一步明确下一步抓好安全工作方向和重点，脚踏实地抓好安全生产工作。

      他强调，各部门、车间要聚焦整治重点，全力抓好各项安全专项活动开展。安全生产一级标准化建设，重点是要突出专项检查和自查自纠，把隐患排查治理抓到位，形成检查台账，每日要进行上传，做到日检查、周调度、月总结，真正运用好安全生产一级标准化微信工作群，打造属于天弘特色的安全文化体系。公司上下要借安全生产一级标准化企业达标工作，上下一心，齐心合力，推动公司安全管理水平再上新台阶。

      他指出，当前，公司技改项目时间紧、任务重，外来施工队伍和特殊作业是公司管理存在的突出问题。安全环保部要进一步完善外来施工人员安全管理制度，从源头上堵塞管理漏洞；规范承包商及其作业活动的安全监督管理，明确责任，切实把外来施工人员安全培训纳入工作计划。要开展动火作业安全专项执法检查，各部门、车间要迅速行动起来，落实作业前风险辨识、作业中现场管控、作业后完工验收等措施，督促施工作业人员做好隐患整改“五落实”，全力消隐患、保安全。

      他要求，各部门、车间要关注季节特性，强化特殊作业和外来施工作业管控。要保持清醒的头脑，认清形势、找准问题，认真研究防范事故有效措施，针对夏季气候特点，切实做好防火、防雷电、防风、防涝工作，有效杜绝三违行为，确保职工及公司财产安全。生产、仓储及装卸等各环节，要结合检查发现的各车间防涝应急情况梳理的问题项，按照最高级别，做到应对到位、安排到位、落实到位，有效做好时间段的管控，做到有备无患，坚决防止各类安全事故的发生，为公司的跨越发展营造安全和谐的发展环境。       会议听取公司二季度安全工作报告；与会人员一同学习了安全警示教育片——《有限空间无限风险》。      下一步，天弘公司将牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，以“强化全员安全意识、掌握安全操作技能、规范安全作业行为”为目标，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，着力推进企业安全生产实现由传统的经验式管理向科学的风险管理转变，切实打造文化引领、观念支撑、基础扎实、行为安全、素质过硬、过程受控的本质安全型企业，确保企业安全生产形势持续稳定运行，以务实创新引领企业高质量可持续发展。