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      5月20日-25日，华谋学府咨询集团项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武一行三人到天弘公司，开展精益TnPM管理体系项目月度辅导工作。此次辅导，各位老师深入各推进小组现场，对各小组上月度安排布置任务完成情况及推进思路等进行审查交流，并围绕全员改善、检维修、课题改善、人才赋能、可视化等，分小组开展了专项培训。

      5月26日上午，天弘公司组织召开精益TnPM管理体系项目月度评比暨总结表彰会议。万达集团总裁助理、天弘公司董事长王敏、总经理张振伟，万达精益研究院执行院长闫圣利、经理乔严磊，万达集团技术中心技术装备部经理岳建峰，华谋学府咨询集团项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武，相关部门、车间主任/主管及以上人员、职工代表共计50余人参加了会议。

      会上，华谋学府咨询集团项目总监张丙章老师，从工作整体进展、工作推进亮点、辅导改善建议、推进评价结果公布、后续工作部署、推进表彰等方面进行了认真分析讲解。

      公司对荣获本月精益TnPM管理体系项目的优秀部门、优秀推进管理干部、优秀推进员进行了表彰。 

王敏董事长在讲话中指出，精益TnPM管理体系项目自4月份启动以来，各部门、车间共同努力及全力配合，按照有目标、有计划、有落实的工作思路，高效有序开展各项工作，取得了阶段性成果。

他强调，精益TnPM管理体系是公司一项管理提升的重要工具，各部门、车间及支柱小组要坚持一把手工程，既要严格按照辅导老师相关要求开展工作、完成工作，也要进一步强化自我的创新思维开发，打造具有自身特色的管理模式，做到有效落地运用，进一步夯实公司基础管理。

他要求，各级领导干部要深刻牢记“学而不思则罔、思而不学则殆”的哲理，带头学、带头干，消除观望状态、行动缓慢状态、被动状态，及时研究解决工作中遇到的问题和困难，善于发现、总结和推广典型经验，加大对基层一线职工开展精益TnPM管理体系建设工作的培训力度，学会思考、学会总结，使思想更加开阔、工作更加高效。

闫圣利执行院长对公司精益TnPM管理体系项目取得的成绩给予了高度评价。

他指出，当前正值精益管理月期间，天弘公司自启动精益管理月以来，先后组织开展了板报评比、精益改善成果发表赛、精益之歌填词大赛等系列活动，荣获集团精益改善成果发表赛一等奖。

他要求，天弘公司要在革新改善机制日常化、维持提升、全员参与的基础上，做到精益运营、精益现场、精益设备、班组、精益人才五位一体同步推进。要运用精益思维寻找方法，以精益思维为指导，精益求精狠抓落实，强化机制保障，确保广泛参与、全员参与、共同推进，加强学习、提升本领、挑战困难，为推动企业高质量发展、打造石化行业流程型标杆企业贡献力量。      下一步，天弘公司将坚持“12334”的发展思路，进一步坚定发展信心，保持战略定力，拿出开拓创新、勇立潮头的志气，鼓起步步冲刺、决胜全年的干劲，释放蓄势待发、拼搏向上的冲劲，努力在各项工作实践中展现天弘新气象、新作为，奋力书写天弘公司高质量发展新篇章！