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      4月21日上午，天弘公司组织召开精益TnPM管理体系项目启动大会。华谋学府咨询集团总经理车贺威、项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰，万达集团总裁助理、技术中心总经理曲春林、精益研究院执行院长闫圣利，万达集团总裁助理、天弘公司董事长王敏、总经理张振伟，各部门、车间主任/主管及以上人员、职工代表，以及供应公司相关人员，共计150余人参加了会议。

集团总裁助理、天弘公司董事长王敏在讲话中指出，当前，以“新技术、新产业、新业态、新模式”为内核的“四新经济”成为经济发展的主要驱动力，对传统产业转型升级和高质量发展提出了新的要求。公司作为传统炼化企业的一分子，导入精益TnPM管理体系，是围绕“传统产业不传统”的管理理念、践行“四新经济”战略发展的需求，是实现高质量发展的战略支点，是赢得区域竞争优势的强力抓手，是推动产业转型升级的关键之举。

他强调，2023年是天弘公司体系建设年，围绕“12334”的发展定位，全面抓好“一个稳定、两个提升、三个强化”，确立了“稳产达效、促产促效、优产优效、创新创效”的“四效”生产运营方针，凝心聚力、全力冲锋，坚决扛起了公司高质量发展的重担，以崭新的面貌和昂扬的斗志推动各项工作开新局、走在前，顺利实现“首季开门红”。在内控管理方面，着重打造制度管人、流程管事的标准化内控管理体系；在安全管理方面，丰富安全文化体系、完善双重预防体系，加速安全生产一级标准化体系建设；在精益管理方面，重点攻坚“精益求精、突破旧我”的精益WES体系；在廉洁管理方面，聚焦构建“思廉洁·践廉行·弘正气”的廉洁监督体系；在人才培养方面，创新人才赋能体系建设。

他要求，导入精益TnPM管理体系，各部门、车间要提振推动公司高质量发展的底气、锚定打造全国标杆企业的志气、发扬良好企业文化的正风正气，以最大的决心、最大的资源配置、最好的表率推进体系项目，全力打造全国TnPM管理标杆企业。

集团总裁助理、技术中心总经理曲春林在讲话中指出，华谋咨询公司作为国内咨询行业领军旗舰企业，实力雄厚、业绩突出，辅导的集团炭黑、半钢、微电子版块TnPM咨询项目成效显著，为WES体系建设做出了重要贡献。

他强调，天弘公司作为集团精益管理重点单位，精益改善意识强、积极性高，全员参与、基础牢固，在各类奖项中均名列前茅，切实担负起了WES重点单位的责任。

他要求，天弘公司精益TnPM管理体系要与集团WES体系及WTPM子体系有机融合，形成强大合力，将TnPM打造成为WES体系精品项目。

   华谋学府咨询集团总经理车贺威在讲话中表示，华谋学府咨询集团将投入优秀的专家团队，导入先进的理念和方法，以最认真负责的态度，全力做好天弘公司精益TnPM管理体系的指导工作，在企业革新、精益体系、TnPM推进、人才培养等方面打造成为集团标杆。

会议由公司总经理张振伟主持。会上，精益能源管理部经理崔斌对项目推进方案进行了宣读及组织公布；各项目推进支柱小组签署了责任状；华谋学府咨询集团项目总监张丙章详细讲解精益TnPM设备管理实施策略及思路。

下一步，天弘公司将坚定发展信心、保持战略定力，拿出开拓创新、勇立潮头的志气，鼓起起步冲刺、决胜全年的干劲，释放蓄势待发、拼搏向上的冲劲，努力在奋进中国式现代化新征程、谱写集团公司高质量发展新篇章的火热实践中展现天弘新气象、新作为。