2月13日下午，天弘公司组织召开2023年内控启动暨制度宣贯会议。万达集团总裁助理、天弘公司董事长王敏，总经理张振伟，各部门、车间主任/主管及以上人员参加了会议。

王敏董事长在讲话中指出，内控管理涵盖“人、财、物、制度、流程”等多项工作内容，涉及到生产经营的各个环节，是公司贯彻落实集团“抓出高质量的效益”这条主线的重要抓手，也是公司2023年大力推进的重点工作。在本次内控管理推进过程中，大家要切实发挥内控工作的基础性、支撑性保障作用，真正做到找问题、出方案、抓落实、管异常、堵漏洞、促提升，推动公司在高质量发展中取得新成效。

他强调，各部门、车间要按照“创新促效、经营增效、管理提效”的原则，全面抓好“一个稳定、两个提升、三个强化”，从行政督察制度和关键业务流程控制两方面入手，聚焦人的过失行为和业务的过失管控，打造制度管人、流程管事的标准管控模式。要深刻认识强化关键环节和重点业务风险防控是内控建设见成效的关键所在，始终坚持问题导向，紧盯计量管理、原材料管理、产成品管理、进出口管理等核心业务和内控薄弱环节，突出岗位设置和安全保密等防控重点，多措并举强化内控治理，消除风险隐患，不断提升管理水平。

他要求，各部门、车间要站在公司发展全局的高度，坚持“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的思路，充分认识这次内控管理的重要作用和重大意义，坚决服从公司的各项安排部署，充满激情干事业，积极进取求作为，用心谋实抓工作，切实打造同心同向、共享共赢的团队文化和尽善尽美、至诚至责的干事创业氛围，确保顺利实现首季开门红，圆满完成年初制定的各项经营指标，继续谱写公司高质量发展的新篇章。   张振伟总经理在讲话中指出，2023年，公司被列为集团管理提升实施单位；今天，我们召开内控启动暨制度宣贯工作会议，就是在管理上再加压、再提质、再发力。他强调，各部门、车间要准确把握内控管理的总体要求和重点任务，充分调动全体职工的积极性、主动性、创造性，统一思想，提高站位，协同联动，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作格局。他要求，各部门、车间要坚持问题导向，直面问题、分析问题、解决问题，坚持重点突破与全面提升相结合，系统解决企业经营管理中存在的漏洞，推动公司管理从优化制度建设、加强现场管理等基础性工作，向强化组织协同、推动管理创效转变，实现公司管理提升内涵式跨越发展。

会上，经营计划部内控中心主管韩昭君讲解公司内控工作推进实施方案，审价中心主管陈树礼讲解了公司物资采购管理制度；综合督察部经理李良良对公司基准管理制度进行了宣贯。