beplay体育全站|下载

5月6日下午，万达石化集团天弘公司在六楼会议室召开“精益管理月”启动大会，全面落实集团公司“精益落实年”的工作部署，以精益管理促进提质增效，推进公司实现高质量健康发展。

天弘公司天弘生产事业部总经理张振伟等公司领导出席此次启动大会，生产技术部、生产制造部、生产机动部总监，各车间主任、班组长及职工代表参加本次活动。

启动会上，天弘公司生产制造部总监秦洪彬宣读了《天弘公司精益管理月活动实施方案》，以“乐于精益，成于精益”为主题，围绕“精简、务实、高效”的总体原则，积极开展精益知识竞赛、精益主题演讲比赛、最佳SOP评选等系列精彩活动，个人活动与团体活动相结合，特色活动与“规定动作”相呼应，以点带面，以月促年，打造天弘公司精益管理促发展的新局面。

讲话中，张振伟围绕深化贯彻精益管理体系，对开展“精益管理月”活动以及精益管理工作提出具体要求。他要求，各部门要聚焦全面精益管理，引导和动员全公司上下树立精益管理理念，共同营造实施精益管理的浓厚氛围；要创新思路方法，突出企业特色，有针对性的组织开展各项活动，提高效率、提升效益、控制成本，将精益管理延伸至企业经营的全过程，真正实现向管理要效益，促进公司迈向高质量发展更高水平。

下一步，天弘公司将以精益管理为抓手，不断提高现有装置管理和生产技术水平，实现公司装置规模和生产管理高度匹配，促进公司各项工作再上新台阶，为集团公司高质量健康发展贡献更大的力量。